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只懂管人,不會帶人?三招教你從主管學做一個真正的領袖

在職場上有些人會認為,
當了經理了,就什麼事都要經過妳的同意,
當上了主管,就代表妳所有事情都得管,
這些話讓一些年資尚淺的員工深信不疑。

結果有些人真的去做了經理,
把自己累得像狗一樣,
結果團隊業績沒有甚麼進步,又流失了成員,
付出和回報不成正比,一度心灰意冷,
懷疑自己是否適合做主管。

這時候猛然回頭一看,
妳有沒有發現哪裡做錯了呢?
每一次的失敗都是學習的機會,
那段時間,心有餘而力不足,
用錯方法發錯力,難怪沒有成效。
有沒有發覺管人這一套有點過時?

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每次都把制度、規矩搬出來,任誰都不舒服。
有時候,只是礙於你是主管,
要給你面子,把不滿的情緒吞下去。
久而久之,累積太多負面情緒,
只會落得「分手」的下場。

一個好的主管,靠的不是管,
就是要把隊員帶起來。身教重於言教。
自己要當一隻領頭羊,做好自己本份,
同時,要給隊員適當的指導,最重要是培育隊員,
讓他們能夠獨立去作出最好的判斷。

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個人能力再強,團隊發展再好也有極限,
只有令隊員們都強起來,
團隊才有機會問鼎顛峰。
主管要學會做領袖在每件事情上。

一. 要容許隊員犯錯
做主管,要嚴格,但亦要有包容性,
懂得在適當時候收放自如,才是稱讚的好主管。
對於每件事情上,要有一定的容錯率,
可以1次,也可以3次,因應不同情況去決定。

犯錯是最好的學習,只要事前充分準備,
在實際行動上發揮不好,做主管的也要心中有數。
不要犯錯就罵,反而要鼓勵隊員做得好的地方,
我們都是跌跌爬爬才學會走路的。
試想想,你想隊員怕太犯錯而畏首畏尾,
還是可以因犯錯而快速成長呢?

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